Technologie
NEVIE-GLOBAL LIMITED porte les activités technologiques du groupe. Ses activités détaillées restent présentées au niveau de la filiale.
Détenue
Holding française · Nantes
Construire un groupe durable, entreprise après entreprise.
NEVIE-GLOBAL SAS construit et développe un portefeuille d'entreprises par acquisition, intégration et accompagnement de long terme, dans des secteurs complémentaires.
NEVIE-GLOBAL LIMITEDPôle TechnologieDétenue
TECHNIFLOC-DIFFUSIONTextile / EnnoblissementEn acquisition
Industrie & ServicesFonderie · Garage · MécaniqueÀ venir
NEVIE-GLOBAL SASStratégie · Gouvernance · Acquisitions
1 groupe, plusieurs pôlesUne architecture claire autour de la holding.
1 participation détenueNEVIE-GLOBAL LIMITED · Technologie.
1 acquisition en coursTECHNIFLOC-DIFFUSION · Textile.
Le Groupe
Une holding conçue pour bâtir un portefeuille cohérent.
La holding concentre la gouvernance, la stratégie d'acquisition et l'allocation des ressources. Les activités opérationnelles restent portées par les sociétés de chaque pôle.
Textile / Industrie
TECHNIFLOC-DIFFUSION est présentée comme une entreprise en cours d'acquisition, spécialisée dans l'univers de l'ennoblissement textile.
En acquisitionIndustrie & Services
Des pôles annoncés pour élargir progressivement le portefeuille, sans société nommée tant qu'aucune opération n'est finalisée.
À venir
Notre modèle
Une mécanique simple, lisible et disciplinée.
Notre approche suit une chaîne de décision courte : identifier, analyser, reprendre, intégrer puis développer. Chaque étape vise la continuité de l'entreprise et la création de valeur dans la durée.
NEVIE-GLOBAL SAS agit au niveau holding : stratégie, gouvernance et croissance externe. Les métiers détaillés restent au niveau des filiales et participations.
01
Sourcing
Identifier des entreprises compatibles avec la stratégie et les pôles visés.
02
Analyse
Comprendre le métier, la situation, les équipes et les enjeux de transmission.
03
Reprise
Structurer l'opération lorsque les conditions sont réunies et partagées.
04
Intégration
Préserver la continuité opérationnelle tout en installant une gouvernance claire.
05
Développement
Accompagner les sociétés sur le long terme et renforcer leur capacité de croissance.
Vision holdingPortefeuille multi-pôles
DécisionAnalyse avant intégration
HorizonDéveloppement long terme
N
Croissance & acquisitions
Acquérir pour développer, pas pour additionner.
Le groupe recherche des entreprises dont le savoir-faire, l'ancrage et le potentiel peuvent s'inscrire dans une construction durable par pôles.
Comprendre avant de transformer
Chaque cible est étudiée dans son contexte : métier, équipe, clients, savoir-faire et situation de transmission.
Préserver les identités opérationnelles
Le rôle de la holding est de structurer et d'accompagner, sans confondre la marque du groupe avec celle des sociétés.
Construire sur le temps long
L'objectif est la continuité, l'intégration maîtrisée et la progression durable du portefeuille.
Gouvernance
Une direction identifiée au niveau du groupe.
La gouvernance de NEVIE-GLOBAL SAS porte la vision, le suivi du portefeuille et les décisions structurantes liées à la croissance externe.
Emmanuel Varinot
Directeur Général
Pilotage de la stratégie du groupe, des opportunités d'acquisition et du développement du portefeuille.
Elisa Varinot
Présidente
Gouvernance de la holding et suivi des orientations structurantes au niveau de NEVIE-GLOBAL SAS.
Céder son entreprise
Vous réfléchissez à une transmission ? Parlons d'abord de votre situation.
NEVIE-GLOBAL étudie différentes situations de cession sans promesse de prix ni de délai. L'objectif est de comprendre votre entreprise et le contexte de transmission avant toute suite éventuelle.
Nous contacter au sujet d'une cession
Notre ligne directrice
Clarté, continuité et création de valeur durable.
01
Structure lisible
Une holding, des pôles identifiés et des statuts clairement affichés pour chaque participation.
02
Acquisition disciplinée
Une décision fondée sur l'analyse du métier, de la situation et de la cohérence stratégique.
03
Intégration maîtrisée
La continuité opérationnelle reste prioritaire au moment de l'entrée dans le portefeuille.
04
Développement long terme
Le groupe vise à accompagner et faire grandir les entreprises plutôt qu'à multiplier les opérations.